D'Zil PDF Resumé - Eliyahu M. Goldratt | 12 Minutt Blog (2023)

9 min liesen ⌚

Kuerz Resumé:AnD'Zil,Eliyahu Goldrattpraktesch a realistesch iwwerpréift all d'Haaptkonzepter vun der Industrie a probéiert ëmmer d'Léisung fir d'Problemer duerch d'Benotzung vun der Flaschenhalstheorie ze fannen.Seng pädagogesch Approche ass sou respektéiert datt et op Honnerte vu grousse Colleges an Universitéiten am Geschäft, Regierung an Ingenieur erfuerderlech ass.

Produktiounsverspéidungen, Réckgang am Verkaf an aner Probleemer, déi d'Firmen konfrontéieren, gi Schrëtt fir Schrëtt an dëser Gestiounsparabel geléist.

D'Basiskonzepter vun der Theorie vun de Constraints goufen och vun dësem Wierk populariséiert.

An dësem Mikrobuch léiert Dir wéi Dir d'Flaschenhals vun Ärer Firma iwwerwanne kënnt an e kontinuéierleche Verbesserungsprozess an d'Praxis ëmsetzen. A lass?

Zil Resumé

Den Eliyahu M. Goldratt war an den 1970er Physikstudent an Israel. Do huet hien eng mathematesch Theorie entwéckelt fir Industrien hir Produktioun optimal ze plangen. D'Theorie gouf bekannt als OPT (Optimized Production Technology).

Nom Ofschloss vu senge Studien huet de Goldratt sech der praktescher Ëmsetzung vu senger Theorie um Maart an echte Firmen gewidmet an huet dës Theorie an den 80er Joren ausgebaut fir déi sougenannt Restriktiounstheorie ze formuléieren.

D'Theorie vun de Contrainten weist datt fir d'Produktivkapazitéit vun enger Firma ze maximéieren, et néideg ass Mechanismen ze kreéieren déi evaluéieren wéi d'Entscheedungen iwwer d'Produktiounslinne profitéieren.

De Gewënnniveau vun enger Firma ass net ëmmer direkt mat senger Effizienz verbonnen.

Produktiv sinn heescht méi no beim erwaarten Resultat vum Zil sinn. All Aktioun, déi d'Firma méi no un hiert Zil bréngt, ass dofir produktiv. Fir d'Performance vun enger Firma ze moossen, musst Dir finanziell Metriken benotzen.

D'Firma Zil

Eng Profitfirma soll präsent sinn a kuckenzukünfteg Rentabilitéit. Am Géigesaz zu de fréiere Schoule vu Gedanken, mengt Goldratt datt d'Rentabilitéit net mat der Missioun an der Visioun vun der Firma ass.

Rentabilitéit garantéiert datt d'Firma ka wuessen an nohalteg ginn fir um Maart ze bleiwen an dëst erméiglecht d'Missioun vun der Firma z'erreechen.

D'Iwwerliewe vun enger Firma hänkt vu senger Fäegkeet of fir Wäert a Profitter ze generéieren, an et mécht dat mat senge Produkter a ServicerWäert fir de Konsument generéieren.

Konsumentebedürfnisser fir Qualitéit a Funktionalitéit musse erfëllt ginn fir datt d'Firma weider wiisst.

Wëllkomm an der eenzegaarteger Fabrikatiounswelt

Den Alex Rogo ass e UniCo Fabrikatiounsanlag Manager. Seng Fabréck ass a Gefor vun den UniCo Direkteren zougemaach ze ginn. D'Fabréck liwwert net déi Produkter déi d'Konsumenten wëllen an dat féiert zu permanente Verloschter.

D'Produktioun ass hannendrun, d'Mataarbechter probéieren d'Iwwerstonnen z'erreechen, anjiddereen ass midd a gestresst. D'Kombinatioun vu Verspéidungen, erschöpftem Mataarbechter an Iwwerstonnenkäschte verhënneren datt d'Fabréck Sue verdéngt.

Ouni Alternativen sicht de Rogo Hëllef vu baussen. Hien astellt e Beroder mam Numm Jonah fir Weeër ze fannen fir d'Fabréck ze verbesseren an ze retten.

spillen ophalen

Mat Fabrikatioun a Client Bestellungen déi verspéit sinn, muss de Jonah d'Zäit reduzéieren tëscht der Bestellung vun engem Client an dem Produkt liwweren.

Fir dës Zäit, bekannt als Lead Time, vun e puer Méint op e puer Wochen ze reduzéieren, probéiert de Jonah ze verstoen wat kéint verhënneren datt d'Fabréck profitabel gëtt.

Hie weess, datt d'Fabréck keng Sue generéiert, awer Teams dofir huetFeiert Leeschtungen andeems se hir individuell Ziler briechen.

Équipë déi onofhängeg Ziler haten a verantwortlech waren fir e puer Schrëtt am Prozess waren erfollegräich.

Well Teams an der Fabréck zesumme schaffen, en héich produktivt Team dat d'Arrivée zu de richtege Käschten erreecht an um Enn méi Input fir aner Teams generéiert, wat schlussendlech de Fabrikatiounsprozess ophält.

Dëst mécht dem Rogo an dem Jonah kloer datt eng héich Produktivitéit vun engem Team net onbedéngt gutt ass fir d'Planz als Ganzt.

D'Integratioun vun den Teams funktionnéiert wéi eng Pipeline an där e konstante Flux vun Aktivitéiten stattfënnt. Wann een Team net fäeg ass d'Leeschtung vun engem aneren Team ze passen, gëtt et e Flaschenhals fir d'Geschäft an d'Kapazitéit vun där Pipeline hëlt erof.

D'Produkter stinn an der Mëtt vum Prozess, den Inventar wiisst onnéideg an d'Ressourcen, déi vun der Firma investéiert ginn, stinn op. Zum Beispill huet dem Rogo seng Fabréck Rohmaterial an engem schnelle Tempo kaaft fir mat der éischter Équipe ze halen.

Allerdéngs konnt d'Firma d'Produkter net liwweren, well vill onkomplett Produkter no der Ofschloss vun der éischter Etapp stoe bleiwen.

Zwou Zorte vu Ressourcen

Et ginn 2 Aarte vu Ressourcen an enger Fabrik:

• D'Flaschenhals Ressource:Dëst ass d'Aart vun der Ressource deem seng Versuergung gläich oder manner ass wéi d'Demande, sou wéi d'Team dat net konnt liwweren an endlech de Fabrikatiounsprozess stoppen;
• D'Ressource ouni Flaschenhals:All aner Ressource, deenen hir Kapazitéit méi grouss ass wéi hir Nofro, als éischt Team fir méi Inputen op d'Produktiounslinn ze bidden wéi d'Fabréck konnt verfollegen.

Den Alex Rogo huet eng Ännerung ëmgesat andeems hien déi zwou Aarte vu Ressourcen versteet. D'Prozesser vun der Firma mussen deementspriechend koordinéiert ginnd'Zil vun der FirmaFir Gewënn ze maachen, mussen d'Equipen hire Fokus änneren.

Wann dat héichproduktivt Team méi liwwert wéi d'Produktiounslinn kann aménagéieren, ginn d'Ressourcen onbenotzt an d'Gesamtziel vun der Firma gëtt ënnergruewen.

D'Zil

(Funktioun(d,id){
if(d.getElementById(id))return;
var scr=d.createElement('script');scr.src='https://widget.12 min.com/v0.2.0/widget.js';scr.id=id;d.body.appendChild(scr);})(Dokument,'12min-widget-sdk');

Also déi éischt Aufgab ass d'Geschäftsziel z'identifizéieren (d'Planz rentabel ze maachen) an all Teams un datselwecht Zil ze schaffen.

Wann e Team lokal Leeschtung Tuning mécht an dat Zil hëlleft der Organisatioun net säin Zil z'erreechen, dat ass net positiv Tuning.

Business Zil Komponente

Zesummen hunn de Jonah, den Alex a säin Team sech erausgestallt fir erauszefannen wéi se hire Produktiounsprozess verbesseren. Fir dat finanziellt Zil z'erreechen, hu si festgestallt, datt et 3 Aufgaben sollten ofgeschloss ginn:

• Reduzéieren Operatiounskäschte:Dës Ausgaben representéieren all d'Suen déi de System verbréngt fir Inventar an Einnahmen ëmzewandelen, d.h. H. an verkaafte Produkter. Si enthalen all d'Suen déi de System fir eppes verbréngt wat net fir d'Zukunft gespuert ka ginn.
• Reduzéieren Stationery Inventar:Dir musst ëmmer e Minimum vun net geliwwerte Produkter a fixe Käschten op Lager halen. Inventar ass all d'Suen déi de System investéiert huet fir Saachen ze kafen déi d'Firma wëlles verkafen awer nach net verkaaft huet. Inventar enthält Rohmaterialinventar, Produkter amgaang, fäerdeg Produkter, an nach aner Verméigen wéi Maschinnen an d'Fabrécksraum selwer.
• Erhéije de Gewënn vun der Firma:Akommes sinn d'Produkter, déi a Sue ëmgewandelt ginn, also d'Akommes, déi duerch d'Fabréckaarbecht generéiert ginn. E wichtege Punkt ass datt d'Produktioun net onbedéngt verdéngt gëtt wann de Produkt net verkaaft gëtt. De Gewënn entsprécht dem Verkafspräis minus de Betrag deen un d'Liwweranten fir déi direkt Matière première bezuelt gëtt. Et ass egal wéini Input kaaft goufen.

Andeems Dir op dësen 3 Komponenten handelt, konnt d'Fabréck dann Rentabilitéit erreechen an den Indikator fir ze verfolgen ass Nettogewënn. Et gëtt berechent baséiert op den Ënnerscheed tëscht dem Akommes, definéiert als Verkaf minus Operatiounskäschten a Späicherkäschten.

Nettoakommes reflektéiert wéi vill Suen d'Geschäft zu all Zäitpunkt mécht.

En anere wichtege Indikator fir d'Iwwerwaachung ass denKapital Leasing. Et déngt fir den Effort ze moossen fir e virdefinéierte Rentabilitéitsniveau z'erreechen.

Fir Äert Rendement op Investitioun ze fannen, musst Dir d'Nettoakommes duerch Inventar deelen, d.h. H. all d'Suen déi d'Firma investéiert fir Saachen ze kafen déi se wëlles ze verkafen.

Flaschenhals erkennen

Den Alex Rogo an de Jonah hu sech dunn opgestallt fir d'Flaschenhals vun der Firma z'identifizéieren, d'Etappen vun der Produktiounslinn wou de Prozess gestoppt ass.

Wann 2 Teams Flaschenhals kreéieren, beaflosse se d'ganz Fabrik fir mat der méi lueser Flaschenhalsgeschwindegkeet ze produzéieren.

Esou géifen d'Mataarbechter nëmme funktionnéieren, wann et méiglech wier, de Produit mat Fabrécksgeschwindegkeeten dem Client ze liwweren. Wann d'Aarbecht Inputen erstellt déi net benotzt ginn, wat tatsächlech geschitt ass Offall an net profitabel fir d'Firma.

Duerch d'Optimisatioun vun de Flaschenhalsprozesser an der Fabrik hu se gemierkt datt et net néideg war op d'Prozesser ze fokusséieren déi funktionnéieren.

Wann deFocusass um Flaschenhals, et ass einfach d'Fabréckproduktivitéit ze erhéijen. All Efforten fir net-mitigéierend Prozesser hunn keng Resultater bruecht.

Dës Equippen hunn net den Drock, d'Verlängerung odergréisser Investitiounen ze schaffen, No all Gewënn iwwer hinnen huet d'Performance vun der Entreprise net gehollef.

Och Computeren a Roboteren kafen fir Prozesser ouni Flaschenhals ze verbesseren war nëtzlos a verschwend.

Flaschenhals vum Maart

Mat der Verbesserung vun der Fabrikgeschwindegkeet kann d'Team Produkter fristgerecht op de Maart kréien. Op der anerer Säit entsteet en neie Problem.

Et gëtt net sou vill Nofro fir d'Produkter ze kafen, déi duerch déi héich Produktiounskapazitéit vun der Fabréck gemaach ginn.

Wann d'Kapazitéit méi grouss ass wéi d'Nofro, entstinn Problemer. Fäerdeg Produkter hänken an der Lagerung, an dat heescht stationär Suen, déi vum Zil oflenken.

Aus dësem Grond ass dem Alex seng nei Prioritéit d'Fabréckskapazitéit mat de Maartfuerderunge auszegläichen.

D'Fabréck muss vum Maart geholl ginn, fir datt dat, wat se produzéiert, esou wéineg wéi méiglech kascht, fir méi Gewënn ze maachen. Wann de Prozess vum Maart geholl gëtt, gëtt et keen Offall.

Adoptioun vun kontinuéierlech Verbesserung

Fir kompetitiv ze bleiwen, muss UniCo d'Leadzäit an d'Käschte fir de Produit ze liwweren reduzéieren, doduerch datt d'Fabréck rentabel ass.

Deen einfachste Wee fir d'Planzeffizienz z'erhalen ass eng kontinuéierlech Verbesserungsmethod ze benotzen fir datt d'Fabréck mat der Zäit besser a besser gëttëmmer méi optimiséiert.

De Prozess vun der kontinuéierlecher Verbesserung besteet aus 5 Haaptschrëtt:

• Systembeschränkungen identifizéieren:An dësem éischte Schrëtt mussen d'Systembeschränkungen identifizéiert ginn. De ganze System muss op d'mannst eng Aschränkung hunn, awer normalerweis eng ganz kleng Zuel vu Contrainten. Am The Goal proposéiert de Goldratt datt Contrainten bannent Organisatiounen och Politik kënne enthalen, awer dës sinn net einfach z'identifizéierbar well se an der Organisatiounskultur agebonne sinn;
• Entscheede wéi Dir Systembeschränkungen ausnotzen:Systembeschränkungen ze entdecken heescht dat Bescht aus hinnen ze kréien, dh dat bescht méiglech Resultat ënner dëse Konditiounen ze kréien. Zum Beispill, wann de Maart d'Beschränkung ass, dh d'Produktiounskapazitéit ass iwwer d'Maartfuerderung, ee Wee fir dës Aschränkung auszenotzen ass 100% vun Bestellungen zu Zäit ze liwweren. En anert Beispill: ugeholl datt d'Beschränkung d'Disponibilitéit vun enger Maschinn ass, dës Aschränkung auszenotzen heescht d'Produkter ze maachen déi dat bescht Resultat fir all Aarbechtsstonn kréien, oder d'Zuel vun den Operatiounsverschiebungen erhéijen;
• Subordinéiert alles anescht un der viregter Entscheedung:Restriktiv Ressourcen oder Flaschenhals bestëmmen de Gewënn vun der Firma. Wann eng net-restriktiv Ressource mat engem Taux méi héich ass wéi d'Zwang, gëtt et eng Erhéijung vun den Inventairen. Dofir mussen all net-restriktiv Ressourcen an de genauen Ausmooss benotzt ginn, dee vun der Manéier erfuerderlech ass, wéi Aschränkungen ausgenotzt ginn;
• Systembeschränkungen erhéijen:Contrainten limitéieren d'Fäegkeet vun der Organisatioun fir hir Leeschtung weider ze verbesseren an dofir musse miniméiert oder eliminéiert ginn. Schrëtt zwee an dräi zielen d'Effizienz ze verbesseren andeems se knapp Ressourcen am beschten notzen. Wann eng Aschränkung nom drëtte Schrëtt bleift, muss d'Beschränkung erhéicht ginn oder iwwerschratt ginn, wat eng méi grouss Quantitéit u knappe Ressourcen un de System bäidréit. Vermësst Maschinnen? kafen Maschinnen. Leit vermësst? Lounen. D'Beschränkung gëtt gebrach an d'Performance vun der Firma wäert op eng gewësse Limit eropgoen, wann et vun engem anere Faktor ageschränkt gëtt an d'Begrenzung geännert gëtt.
• Upgrade:Wann d'Beschränkung an de fréiere Schrëtt verletzt gouf, gitt zréck op Schrëtt 1, awer loosst d'Inertie net eng Systembeschränkung ginn. Eng nei Aschränkung erschéngt ëmmer nom véierte Schrëtt, an den Zyklus muss vum éischte Schrëtt nei gestart ginn. Eng wichteg Empfehlung ass datt d'Inertia keng Systembegrenzung gëtt. Inertia bannent Organisatiounen schaaft politesch Contrainten, d.h. H. a ville Situatiounen kann et keng kierperlech Aschränkungen sinn a punkto Produktiounskapazitéit, Quantitéit vu Materialien oder Maartfuerderung, awer de System funktionnéiert ineffizient wéinst internen Produktiounsrichtlinnen a Logistik.

Duerch eng kontinuéierlech Verbesserung kënnen den Alex a säin Team d'Leadzäit reduzéieren, d'Käschte reduzéieren an hir Methode fir d'Topmanagement beweisen, sou datt se d'Facilitéit retten.

Dës Wendung huet erlaabt de Rogo, dee virdru midd a gestresst war, gefördert an invitéiert ze ginn fir seng Léier an all UniCo Fabriken ofzeschléissen.

Wéi dëse Resumé?Mir invitéieren Iech gären eis gratis erofzelueden12 Minuten ca, fir méi erstaunlech Zesummefaassungen an Audiobooks.

D'Zil Zitater

Ofschlossbemierkungen

An enger Firma ass et wichteg datt d'Aarbecht esou organiséiert gëtt, datt Flaschenhals identifizéiert ginn. Eemol identifizéiert, musse mir ganz op d'Léisung konzentréieren an och aner Prozesser upassen fir un hir Kapazitéit ze schaffen.

All dëst kann duerch e Prozess vu kontinuéierlecher Verbesserung erreecht ginn, dauernd iwwerwaacht an optimiséiert fir d'Firma ëmmer méi un d'Ufuerderunge vum Maart auszestëmmen.